母子公司人力资源协同识别与成本收益分析The Identification and Cost-Benefit Analysis of Human Resources Synergy of Parent-subsidiary Corporation
许刚
摘要(Abstract)：
母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响。要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别。只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应。在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则。协同会产生收益,同时也会带来成本,只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动,才是真正的协同机会。
关键词(KeyWords)： 母子公司;人力资源;协同;成本收益分析
基金项目(Foundation):
作者(Author): 许刚
DOI: 10.13951/j.cnki.issn1002-3194.2010.03.020
参考文献(References)：
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