母子公司人力资源协同识别与成本收益分析The Identification and Cost-Benefit Analysis of Human Resources Synergy of Parent-subsidiary Corporation
许刚;
摘要(Abstract)：
母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响。要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别。只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应。在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则。协同会产生收益,同时也会带来成本,只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动,才是真正的协同机会。
关键词(KeyWords)： 母子公司;人力资源;协同;成本收益分析
基金项目(Foundation):
作者(Authors): 许刚;
DOI: 10.13951/j.cnki.issn1002-3194.2010.03.020
参考文献(References)：
- ①姜春海:《自然垄断理论述评》,《经济评论》2004年第2期。
- ①赵曙明,吴慈生,徐军:《企业集团成长与人力资源管理的关系研究》,《中国软科学》2008年第9期。
- ①刘向先,李文清:《协同学视野中的企业文化》,《晋阳学刊》2002年第6期。
- ①(美)迈克尔.波特:《竞争优势》,陈小悦译,北京:华夏出版社,2004年,第308页。
- ②王琛,王效俐:《企业战略协同中存在的问题及对策》,《商业研究》2005年第1期。
- ③王先玉,王建业,邓少华:《现代人力资源管理学》,北京:经济科学出版社,2003年,第20页。
- ①安德鲁.坎贝尔:《战略协同(第二版)》,任海通等译,北京:机械工业出版社,2000年,第98-101页。
- ②Jones,G.R.&Hill,C.W.L.1988.Transaction cost analysis ofstrategy-structure choice.Strategic Management Journal,9(2):159-172
- ③Davis,R.&Thomas,L.G.1993.Direct estimation ofsynergy:A new approach to the diversity-performance debate.Management Science,39(11):1334-1346
- ④(美)迈克尔.波特:《竞争优势》,第320页。
- ⑤任红亚,杜宏巍,高翔:《协同战略的测度与实施》,《改革与战略》2005年第3期。
- ⑥胡晓东:《母子公司人力资源控制与协同研究》,山东大学硕士学位论文,2006年。
- ⑦(美)迈克尔.波特:《竞争优势》,第321页。
- ①安德鲁.坎贝尔:《战略协同(第二版)》,第36页。